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        隨著年度清倉利庫工作小結(jié)的報出，如東宏源電力服務(wù)有限公司倉儲分公司清倉利庫工作全面告捷。該公司巧借清倉利庫工作成果，積極采取五項主要措施，疏理流程、集中招標(biāo)、實(shí)時監(jiān)督、強(qiáng)化問責(zé)，從而有效地降低了采購成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了物資管理水平。

        根據(jù)集體卷板機(jī)產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新格局，及時理順物資采購申請、招議標(biāo)、樣品送檢、驗(yàn)收核算工作流程，為物資規(guī)范化管理提供有力的制度支撐。二是在招議標(biāo)計劃報送過程中，注重新進(jìn)設(shè)備與原有設(shè)備配套的問題，堅持“技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，積極主動采用通用型設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，盡量減少庫存設(shè)備類型和備品備件數(shù)量，避免造成材料、物資長期壓庫，影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)。三是實(shí)行成套設(shè)備廠家現(xiàn)場監(jiān)造、質(zhì)量跟蹤監(jiān)督制度，宏源物資公司協(xié)同永晟公司市場部對客戶選型設(shè)備使用率全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)客戶的基本權(quán)利和根本利益，避免因現(xiàn)場設(shè)備與客戶選型設(shè)備不一致及設(shè)備質(zhì)量問題而引發(fā)的不必要矛盾。四是做好修舊利廢工作，努力增收節(jié)支。對于可修復(fù)再利用的廢舊物資，委托生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行修復(fù)，并出具實(shí)驗(yàn)報告。修復(fù)后由公司統(tǒng)一調(diào)撥使用，節(jié)省重新購置成本。五是加強(qiáng)物資儲存保管環(huán)節(jié)的管理工作，科學(xué)計算卷板機(jī)成本費(fèi)用，加強(qiáng)對在庫物資的保管保養(yǎng)，避免不必要的損失發(fā)生。